Михаил Сутулов,
технический директор TechTeam.
Нужна помощь в реализации стартапа?
Запишись на консультацию к техническому директору БЕСПЛАТНО!
Зачем еще одна статья, если их уже десятки?
Вы и так знаете, что CTO должен быть с опытом, разделять вашу миссию и быть «в доску своим». Но правда в том, что большинство стартапов прогорают не потому, что CTO был «не тот», а потому что основатель не понял, как устроены отношения с техническим партнером. Эта статья — не очередной список из серии «10 советов, как найти CTO». Это — практическое руководство, как вам не завалить запуск, выбрать партнера системно и сделать так, чтобы техническая часть работала без магии и боли.
Шаг 1. Не ищите CTO — ищите бизнес-инженера
Ошибка номер один: искать «человека, который пишет код». Технический партнер не просто кодер. Он — соавтор бизнес-модели, у которого под руками инструменты автоматизации. Он умеет:
- задавать неудобные вопросы по монетизации;
- предлагать технически-экономичные решения (MVP ≠ дешевая копия);
- считать метрики отказа от фичи, а не только скорости релиза;
- строить систему, а не просто «фичи».
В techteam.su мы называем это «бизнес-инжиниринг». Потому что стартап — не про IT, а про выживание продукта на реальном рынке.
Шаг 2. Проверьте их способность мыслить в терминах ограничения ресурсов
У вас ограничен бюджет, время, канал дистрибуции, мотивация команды. Посмотрите, как потенциальный партнер проектирует продукт в условиях сдержек. Это важно:
- предлагали ли они roadmap, который укладывается в текущие инвестиции?
- говорят ли они «допилить потом» или умеют резать функционал без потерь ценности?
- разделяют ли вашу стратегию быстрых гипотез и коротких циклов?
Мы в techteam.su всегда строим MVP так, как будто через месяц надо будет защищать питч с реальными данными. Потому что чаще всего — так и есть.
Шаг 3. Не смотрите на стек — смотрите на архитектуру мышления
Выбрать команду, потому что они на React или Laravel — всё равно что выбрать пилота по марке автомобиля.
Важно другое:
- проектировали ли они системы, которые можно масштабировать?
- делали ли проекты, где «завтра приходит 10 000 пользователей» — и все работает?
- умеют ли они объяснить, почему эта архитектура работает для вашего сценария, а не просто «мы так привыкли»?
Мы не просто делаем на Vue или Flutter — мы объясняем, почему это правильно для твоей задачи и что будет, если завтра придет инвестор с миллионом долларов.
Шаг 4. Технический партнер — это еще и медиатор между идеей и командой
Ваша идея будет неполной. Вы будете передумывать. Меняться. Идеальный технический партнер умеет:
- переводить ваши идеи в понятные задачи для команды;
- отсеивать бред, но так, чтобы не демотивировать;
- говорить «нет» тогда, когда это экономит вам сотни тысяч рублей.
Мы, в лице Михаила Сутулова и команды techteam.su, берем на себя не просто «кодинг». Мы умеем быть прокладкой между вашим гением и технической реализацией, не теряя сути.
Шаг 5. Протестируйте, прежде чем влюбляться
Проверьте партнера не в Zoom-интервью, а в реальной работе. Пусть сделают тестовый спринт, или первый прототип. Смотрите:
- насколько точно они поняли задачу?
- какие вопросы они задают?
- как часто и с какой инициативой выходят на связь?
В techteam.su мы часто начинаем с небольшого бесплатного аудита или прототипа, чтобы и нам, и клиенту было понятно: подходим ли мы друг другу.
Финал: вам не нужен исполнитель. Вам нужен соавтор
Если вы выбираете технического партнера по принципу «ну, сделают сайт/приложение», вы уже проиграли.
Выбирайте команду, которая умеет думать о бизнесе через призму технологий. Которая скажет: «Эта фича — лишняя. Вот где настоящая ценность». Которая станет не просто подрядчиком, а вторым основателем по вкладу в успех.
Именно так мы в techteam.su подходим к стартапам. Мы не просто делаем IT — мы развиваем продукт вместе с вами. И если вам нужен именно такой технический партнер — мы готовы познакомиться.
